上线头部交易所的哥斯拉GSL,后市增长潜力如何? 2019年11月26日10时13分 来源: 肖恩说链 火币网注册 币事不决问肖恩,大家好,我是区块链创业老鸟肖恩!近期,有不少朋友私信肖恩关于哥斯

 jinlong   2020-06-03 15:23   43 人阅读  0 条评论

上线头部交易所的哥斯拉GSL,后市增长潜力如何?

2019年11月26日10时13分 来源: 肖恩说链


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币事不决问肖恩,大家好,我是区块链创业老鸟肖恩!近期,有不少朋友私信肖恩关于哥斯拉GSL项目的问题,网上也有不少人称该项目是个能落地且有价值的项目;那事实究竟如何?GSL真的是个有价值的项目吗?今天肖恩就和大家详细分析一下GSL这个项目。




GSL项目介绍

致力于据白皮书介绍,哥斯拉GSL是基于Jingtum公链开发的一个DApp,致力于打造全球流通产业数字经济服务平台,未来将推出自己的公链,其代币为GSL。简单来说,GSL致力于打造一个区块链电商平台;值得一提的是,该项目的电商平台名为星链,用户在该平台购买商品可以获得星钻奖励,星钻与GSL代币1:1映射,持有平台代币的投资者可享有分红奖励,平台会将收入的30%用于分红奖励;平台代币可用于购买其他商品和服务,且可以到二级市场交易。




肖恩在体验GSL平台后发现,该平台为B2C电商运营模式;不过令肖恩比较担忧的是,GSL平台内似乎并没有商家入驻,平台上根本就看不到商家的信息,肖恩甚至有点怀疑,平台内的商品都是由GSL项目方自己进货自己销售,如果是这样的话,想必成本也是相当高,商品价格根本降不下去;当然,GSL也可能像淘客模式一样,GSL平台从其他淘客平台下单,由淘客平台发货给用户,如果是这样的话,商品质量将完全不可控,用户随时都有可能买到劣质产品,且没有售后服务,可想而知,用户将会严重流失,这样的电商平台几乎没有价值;就目前来看,对于GSL星链的运营模式,肖恩是非常疑惑的。




GSL代币价值取决于什么?

在分析GSL代币的价值之前,肖恩先跟大家提一下,GSL平台的主要的盈利方式有两点,一是交易服务费,即平台从用户购买商品的过程中收取相应的服务费;二是联盟链服务,即企业使用GSL平台的联盟链服务,需要支付相应的费用。




1) 交易服务费


肖恩在体验GSL平台后发现,平台的销量普遍不高,肖恩随意浏览了几个商品,发现它们的销量大都只有一两千,甚至连特价商品的销量也极少,一款特价纸巾商品的销量尽然连1000都不到。种种迹象来看,我们可以明显看出,GSL平台的销量并不高,其交易手续费的收益并不可观。








肖恩在收集大量相关资料后发现,在价格方面,GSL平台的部分商品确实比其他平台的同款商品价格便宜,但有部分商品价格却高出许多;所以从这点可以看出,GSL平台在价格上并不存在明显优势;目前来看,对于GSL这样一个主打低价的商业模式,我认为是不可行的。这是为何?








在肖恩看来,对于电商平台而言,低价并不构成一个强大的竞争壁垒,何为竞争壁垒呢?所谓竞争壁垒就是,需要别人花大量的时间、精力、金钱才能追上的;但是,像拼多多这样主打低价的模式,其他平台随时都可以复制过去;京东推出的社交电商平台“京喜”就是这类平台的典型,同样也是主打低价的拼团模式。所以,对于拼多多、GSL这种主打低价的商业模式,我认为并不构成强大的竞争壁垒。




其次,大家还要知道一点,当各个平台都在拼低价的时候,商家之间也在互相竞争,这将会使得商家在商品质量管理上松懈,最终导致假货泛滥,关于这一点,从不少用户在拼多多买到各种假冒伪劣产品就可以看出。所以对于这种一味拼低价的商业模式,我认为是不可行的。




那么可能有朋友会问,既然GSL商业模式不可行,这是不是意味着其token就没有价值了?可是用户在GSL平台确实可以低价买到商品,且平台token也可以到二级市场变现,从这点来看,GSL似乎是有价值的啊!


对此,肖恩想说,我们分析token的价值不能只看其表面;大家要明白一点,将token拿到二级市场交易变现有个重要前提,那就是token本身要有价值!




那么token的价值到底是什么?取决于什么?在肖恩看来,其实我们可以把token看成公司股份,那么大家可以思考一下, 一个公司股份的价值又取决于什么?我认为,其价值取决于公司所做的事情能否解决行业存在的痛点问题,或者说能否满足那些未被满足的需求;比如说拼多多,拼多多专注下级市场,优化供应链环节,让工厂直接对接消费者,让用户买到质优价廉的商品;还有京东,京东的物流速度在国内算是顶尖水平,京东物流则是解决部分用户在物流速度上的需求。这些项目我认为是有价值的。




但反观今天的主角GSL却没有任何创新,也没有任何的差异化竞争点;从电商行业的“多快好省”四大痛点来看,GSL并不能解决其中任何一点;首先,在商品质量方面,GSL平台并未涉及商品溯源方面的技术,可见,这将使得平台假货泛滥;其次在价格上,GSL平台也并没有较大优势,部分同款商品的价格略高于其他电商平台;再来就是平台的物流,大家可以要知道,京东在物流方面早已构建强大的竞争壁垒,而GSL很可能使用的是第三方物流;最后就是平台商品品类,在我看来,GSL平台的商品种类与阿里,京东,拼多多等头部电商平台简直是天壤之别,这些头部电商平台已运营十几年,商品SKU早已过百万,由此可见,在商品的丰富度上,GSL根本没有任何优势可言。因此在肖恩看来,站在行业的角度来看,我认为GSL所做的事情毫无价值。




在肖恩看来,天猫、京东等电商平台早已在行业深耕十几年,GSL却想着做跟它们一样的事情,且平台也没有明显的差异化竞争点,而头部电商平台早已甩GSL几十条街,根本没有可比性;肖恩想对GSL项目方说一句,仅靠引入token就想与深耕十几年的老牌电商平台竞争?实在是想太多了;种种迹象来看,我认为该项目所做的事情是没有价值的,因此其token的价值自然也就不大。




2)联盟链服务


既然盈利点一不可行,那么GSL的盈利点二“联盟链服务”又如何呢?


其实肖恩是非常不看好GSL这样的项目的,为何?大家可要知道,做电商平台、联盟链的难度都不小,而GSL却想着两手一起抓,甚至还计划推出自己的公链,愿景太过于庞大;对于这样的项目,肖恩是极其不看好的。初创项目首先应该深耕某一垂直领域,并在产生持续稳定的现金流之后才会考虑多元化的问题。电商平台和联盟链分属不同的业务路线,根本就是两个项目。同时干两件事,成功概率有多大?




而且联盟链的竞争对手相当之多,BAT,京东,58同城,迅雷,微软都有涉及联盟链,它们在该领域也早已深耕许久,GSL难以有较大优势,我认为GSL在短期内想通过联盟链服务来盈利的可能性是很小的。




结语

基于上述分析,肖恩并不看GSL这个项目。首先,GSL平台过于同质化,并没有差异化的竞争点,所做的事情没有价值;其次,GSL的盈利点存疑,平台不仅销量低,而且联盟链业务的前景也存在不确定性;而且GSL作为一个初创公司,在平台业务没有强大造血能力的前提之下,却想着搞多元化,涉及多项业务,这无疑是在自寻死路;就GSL目前情况来看,我认为其成功的概率是非常之小的。所以肖恩的态度是,不看好GSL项目。


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